2003年，陈宗建先生以敏锐的商业嗅觉洞察到了中国商业地产市场的新变化，再一次进行了战略调整，全面进行资产重组、资源整合，形成产业链专业服务机构、公司、中心、部门等，定位走商业地产全程整合服务的全新路子，以全国各省的二三级城市为业务重点市场，展开走“农村包围城市”的策略，与同行进行联盟合作，差异化的战略错位竞争，以此适应未来商业地产发展的新变化，从而实现稳健打造波特商业地产全程整合服务第一品牌的目标。

    为实现波特在商业地产服务第一品牌和打造行业服务新典范的宏伟愿景，2004年起，全面着手起草制订与落实“波特发展基本法”及制订第二个“波特五年发展规划”（简称“二五规划”），走紧密式品牌捆绑输出及连锁发展资本化新路子。通过波特人多年来的沉淀与积累，逐渐形成了发展战略领先、企业理念领先、平台资源领先、运营模式领先、管理模式领先、专业人才领先、理论技术领先、实战经验领先的八大领先优势及先进性。

    在2006年，暨波特的连锁发展年，波特在全国各省、自治区、直辖市以多种合作模式建立业务分公司，分别成立了广东分公司、山东分公司、云南分公司、四川分公司、河南分公司及业务代表处等，基本形成了品牌连锁发展的战略竞争局面；与发展商将进行品牌捆绑股份紧密合作发展项目，形成将管理技术、顾问服务和品牌转化成技术入股的新合作模式。时至2006年底，波特集团成功引进项氏九州集团战略投资波特公司，全面着手进行股份制改制，为未来上市走资本化运作打下基础。至此，波特实现了从纯策划顾问服务模式走向了连锁实业化发展新模式。

    “功由才成、业由才广”。2008年，波特即将迎来第三个五年规划（“三五规划”），波特将站在行业发展的战略高度，审时度势，继续展开对中国商业地产产业链的研究，继续展开理论与实践的相结合操作思路，继续走品牌技术输出的新发展模式，继续深化“产、学、研”的三位一体的运作，继续秉承“专业人才做专业事，解决专业问题”的经营服务理念，继续运用“波特产权式商业地产关系结构”、“波特AAA商业地产全程整合服务模式”、“波特123商业物业管理模式”、“波特1+1执行服务模式”、“波特4+2操盘管理模式”、“波特37模式” 等服务指导理念及数十个商业地产专题创新观点为项目操盘服务，切实搭建中国商业地产产业链的资源平台。

    通过波特人十余年来的执着创业与不懈努力，我们已取得了良好的成绩。“百尺竿头、更进一步”，波特人将继续秉承“挑战平凡，无限创新”的精神，为切实打造商业地产全程整合服务第一品牌，为切实缔造中国商业地产服务新典范而奋斗终身！

香港波特商业地产管理集团
2007年10月1日

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