一、波特战略目标规划
总 目 标：建立行标、搭建平台、精研专业、塑造品牌
分解目标：
1、创中国商业地产全程整合服务第一品牌。
2、缔造中国商业地产顾问服务新标准、新规范。
3、打造商业地产“产、学、研”三位一体的顾问集团。
4、创造智力顾问服务走向商业地产连锁实业上市化的新模式。
5、搭建中国商业地产产业链资源平台门户网（中国商业地产产业网www.zgsydc.cn ）。

二、波特实施策略
1、全面制订《波特事业发展基本法》（红皮书）。
2、全面制订“波特事业发展五年规划”《一五、二五、三五……》（红皮书）。
3、全面制订《波特技术科目输出标准化体系》（蓝皮书）。
4、全面制订《波特集团内部管理标准化体系》（白皮书）。
5、全面制订《波特项目操盘管理标准化体系》（白皮书）。

三、波特战略竞争策略

四、波特战略推进基础
1、建立人才资源联盟整合系统。
2、建立现代企业管理规章系统。
3、建立现代企业品牌文化系统。
4、建立商业地产专业技术系统。
5、建立商业地产整合服务系统。
6、建立现代企业劳工薪股系统。
7、建立波特对外形象营销系统。
8、建立现代企业信息化管理系统。

香港波特商业地产管理集团
2007年10月1日