二、区域业务规划
1、农村包围城市的业务策略：
首选县级市商业地产项目；
再选地级市商业地产项目；
最后选省级市、直辖市、重点市商业地产项目。

2、点线面的业务策略：
县级市选择5万——10万平方米的商业地产项目做点；
地级市选择8万——15万平方米的商业地产项目做链；
省级市选择10万平方米以上的项目做面。

三、分支机构规划
公司通过特许加盟、业务合作、合资注册公司、自行注册公司、授权使用波特品牌、区域业务代理等形式在全国各省会市、自治区、直辖市设立业务机构，全面配合波特集团总部各类业务开展。

四、战略联盟规划
1、房地产投资开发商
2、具备融资单位团队
3、商业连锁品牌商家
4、百货品牌商家厂家
5、同行操盘顾问团队
6、行业协会社会团体
7、社会新闻舆论网媒
8、证券金融基金信托
9、商业地产专业人士
10、商业地产产业链关联单位
11、各类商会、协会、基金会等
……
    欢迎各类机构、团体、商家、协会……与波特达成战略联盟合作，强强联合，优势互补！

香港波特商业地产管理集团
2007年10月1日

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