为了激励员工的积极性，完善营销人员的用人机制，打破本地置业顾问面试录用的传统办法，舜天波特项目组采取了置业顾问竞聘答辩上岗方式，选拔出合适的置业顾问进行录用。

    从2008年4月26日开始，对置业顾问进行了专业知识的笔试，紧接着在4月27日展开了置业顾问竞聘答辩大会，竞聘答辩大会分为自我展示、评委提问、参聘人员提问、评委点评、参聘人员与评委团同时进行投票选拔等过程。评委们从各个角度的提问，竞聘人员的精彩答辩，让整个竞聘答辩过程激烈有序、高潮起伏；竞聘人员的集中提问，更充分体现了民主性、自由性。到了下午将近六点，整个竞聘答辩过程圆满结束，选拔出了一批初步意向良好的置业顾问。

    通过竞聘答辩上岗，为选择优秀的置业顾问提供了良好的途径，也极大地激励了员工的积极性以及激发了员工的危机感，间接地提高了员工的工作效率，为下一步的营销工作打下了良好的基础，标志着营销人员管理规范化的工作正在稳步迈进，波特集团超前的管理模式正在逐步推行。

图为：笔试考场                       图为：评委团与竞聘人员 

图为：主持人宣布竞聘答辩的规则             图为：竞聘答辩

图为：评委点评                   图为：给落选的竞聘人员赠书留念 

波特集团 舜天波特项目组
2008年4月27日