序号	波特服务科目		服务内容纲要	说明
一	波特特许冠名企管顾问		1、商场商号特许冠名使用； 2、管理公司特许冠名使用； 3、对外宣传特许冠名使用； 4、商场应用标化标识导入； 5、管理公司标化标识导入； 6、其他标化标识特许应用； 7、管理公司行政标化导入； 8、管理公司人事标化导入； 9、管理公司财税标化导入； 10、管理公司法务咨询导入； 11、管理公司文化标化导入； 12、管理公司管理标化导入； ……	总价： 1、“波特”品牌使用费、管理公司标化导入费、商场开业后长期的技术顾问服务费共计100万元起。 2、管理公司注册资本不低于100万元（数额另议），波特将持有管理公司不低于51%的股份（资本注册形式、持股比例可另议），波特派员担任管理公司总经理代管1-3年，全面统筹，带领及培养团队，再交由未来的领导管理班子负责经营管理，甲方派员担任财务负责。   支付： 1、品牌、管理公司标化导入费在签约后3个工作日内一次性支付。 2、管理公司的股份、注册等事宜在签约后1—6个月内进行办理。
	“波特”品牌商场商号特许冠名输出使用（金鹏·波特生活广场；舜天·波特购物中心；天海·波特百货商），双方品牌冠名联合注册成立商业管理公司（**市金鹏波特商业管理有限公司、**市金鹏波特商业物业管理有限公司）
	签署《波特商标使用协议》 签署《联合注册管理公司协议》
二	全程整合策划代理服务		1、宏观中观市场调研与分析； 2、商业地产市场调研与分析； 3、市场需求细分调研与分析； 4、区域经营商家调研与分析； 5、区域投资客户调研与分析； 6、区域消费人群调研与分析； 6、项目商家模拟调查与对接； 7、全面协助专家研论与对接； 8、项目经营功能定位与策划； 9、全程各科策略定位与策划； 10、项目策划理念全程化导入； 11、商业地产运作经验与讲座； 12、全面配合建筑概念设计； 13、全面配合方案规划设计； 14、全面配合施工图纸设计； ……	总价：     策划费：80万元——200万元/项目（视项目大小、难易等另再加费）。 成果： 1、   提交《调研报告》、《各科技术分析报告》、《波特定位图及说明方案》、《建筑规划设计意见建议方案》、《项目全程统筹操盘指导策略方案》等。 2、   将策划理念与成果配合规划设计单位进行规划设计； 3、   将策划理念与成果导入到各专业科目（部门），指导工作； 4、   提交有关“商家模拟成果原始材料”及全程策划原始材料。   周期：3个月——8个月。 支付： 1、   签约后3个工作日内支付费用总额的50% ； 2、   提交报告认可后3个工作日内支付费用总额的40% ，开始配合规划设计单位工作； 3、   在向各专业科目（部门）导入策划理念与成果前3个工作日，支付费用总额的10% ，再进行导入工作。
	双方签署《**项目前期全程整合策划代理服务合同》。
三	建筑规划设计技术顾问		1、项目市场调查研究； 2、开发商需求的调研； 3、策划成果策划对接； 4、项目概念创意构思； 5、项目方案创意设计； 6、项目施工图纸设计； 7、配合建筑施工调整； 8、配合商家需求调整； 9、项目商业空间表现； 10、项目动线策划表现； ……	总价：委托设计费70元/㎡——150元/㎡。   成果：完成方案规划设计、建筑施工图纸设计等。   支付： 1、   签约后3个工作日内支付总额的30% ； 2、   方案通过审批后3个工作日内支付总额的30% ； 3、   项目施工图纸设计完成3个工作日内支付总额的30% ； 4、   项目验收合格后3个工作日内支付总额的10% ，移交所有资料。
	双方签署《**项目建筑规划设计技术顾问合同》
四	商业品牌商家招商代理		1、项目市场调研与分析； 2、区域品牌调研与分析； 3、区域商家调研与分析； 4、区域招商实况的调研； 5、区域工商税务政策调研； 6、项目平面布局的策划； 7、项目立体布局的策划； 8、项目品牌商家的筛选； 9、招商价格策略的制订； 10、招商优惠政策的制订； 11、招商推进策略的制订； 12、招商团队组建与培训； 13、招商现场接待与管理； 14、招商全程推广与策划； 15、项目招商实施与管理； 16、全程协助其他板块； ……	总价： 1、 按实际招商面积月度租金收取的2—3个月作为服务佣金。 2、  每月驻场顾问服务费用5—10万元，在最后结算时扣除。     成果：在开业前1个月实现约定招商总面积的85%以上。     周期：受委托之日起至开业日。     支付： 1、   签约进场后3个工作日内支付本月驻场顾问服务费，每月5号之前预支本月度顾问服务费用，在最后结算提成额中扣除。 2、   所有提成均按每月结算，次月5日前支付的方式。
	双方签署《商业品牌商家招商代理合同》
五	产权商业物业销售代理		1、项目市场调研与分析； 2、区域楼盘调研与分析； 3、区域投资调研与分析； 4、区域投资实况的调研； 5、区域房管政策的调研； 6、区域银企贷款的调研； 7、产权平面划分的策划； 8、产权投资客户的筛选； 9、销售价格策略的制订； 10、销售优惠政策的制订； 11、销售实施技术方案策划； 12、项目销控策划与制订； 13、销售团队组建与培训； 14、销售现场接待与管理； 15、销售全程推广与策划； 16、项目销售实施与管理； 17、全程协助其他板块。 ……	总价： 1、   商业地产类按实际销售金额收取2．5—3．5%作为服务佣金。 2、   非商业地产类按实际销售金额收取2——3%作为服务佣金。 3、   每月驻场顾问服务费用5—10万元，在最后结算时扣除。 4、   溢价部分按甲乙双方7：3比例进行分取。   成果： 1、   正式开盘后1年内商业地产类实现销售总面积的60%以上； 2、   正式开盘后1年内非商业地产类实现销售总面积的70%以上。   周期：正式开盘日起一年内。   支付： 1、   签约进场后3个工作日内支付本月驻场服顾问服务费，每月5号之前预支本月度顾问服务费用，在最后结算提成额中扣除。 2、   所有提成均按每月结算，次月5日前支付的方式。
	双方签署《产权商业物业销售代理合同》
六	商业经营管理技术输出		1、区域商管的调研与分析； 2、区域工商税务调研分析； 3、区域商业模式调研分析； 4、区域人才结构调研分析； 5、区域竞争关系调研分析； 6、项目商管模式的策划； 7、项目商业运营的策划； 8、运管班子搭建的筹划； 9、商管标化策划书写导入； 10、作业指导书策划导入； 11、商品组合策划与管理； 12、商家体系策划与管理； 13、日常运营策划与管理； 14、繁荣企划策划与管理； 15、教育培训策划与管理； 16、商场信息系统的管理； 17、商场财税系统的管理； 18、全程协助其他板块； 19、商场繁荣优化的管理； ……	总价：驻场技术输出指导（任职代管）：150万元起/项目/年。 成果： 1、   建立并导入一套标准化的商业管理体系； 2、   日常运营管理达到标化、规范、正常； 3、   培训一套完全可以独立运作的管理团队； 4、   商品（商家）结构组合优化合理到位； 5、   人才教育培训与繁荣企划营销建立健全； 6、   全程协助与支持各个专业板块有效推进； 7、   服务结束后，长期远程的技术顾问、培训等。 周期：项目签约后一年或是一个项目自建设至开业后3个月内止。 服务形式： 1、   本协议一签约，就全方位协助各科目进行相关工作； 2、   在开盘前派员阶段性进驻支持销售工作； 3、   在招商、开业前5个月正式派员进驻现场，展开工作。 支付：