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序号 |
波特服务科目 |
服务内容纲要 |
说明 |
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一 |
全程整合策划代理服务 |
1、宏观中观市场调研与分析；
2、商业地产市场调研与分析；
3、市场需求细分调研与分析；
4、区域经营商家调研与分析；
5、区域投资客户调研与分析；
6、区域消费人群调研与分析；
6、项目商家模拟调查与对接；
7、全面协助专家研论与对接；
8、项目经营功能定位与策划；
9、全程各科策略定位与策划；
10、项目策划理念全程化导入；
11、商业地产运作经验与讲座；
12、全面配合建筑概念设计；
13、全面配合方案规划设计；
14、全面配合施工图纸设计；
…… |
总价：
策划费：80万元——200万元/项目（视项目大小、难易等另再加费）。
成果：
1、提交《调研报告》、《各科技术分析报告》、《波特定位图及说明方案》、《建筑规划设计单位意见建议方案》、《项目全程统筹操盘指导策略方案》等。
2、将策划理念与成果配合规划设计单位进行规划设计；
3、将策划理念与成果导入到各专业科目（部门），指导工作；
4、提交有关“商家模拟成果原始材料”及全程策划原始材料。
周期：3个月——8个月。
支付：
1、签约后3个工作日内支付费用总额的50% ；
2、提交报告认可后3个工作日内支付费用总额的40% ，开始配合规划设计单位工作；
3、在向各专业科目（部门）导入策划理念与成果前3个工作日，支付费用总额的10% ，再进行导入工作。 |
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双方签署《**项目前期全程整合策划代理服务合同》。 |
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二 |
建筑规划设计技术顾问 |
1、项目市场调查研究；
2、开发商需求的调研；
3、策划成果策划对接；
4、项目概念创意构思；
5、项目方案创意设计；
6、项目施工图纸设计；
7、配合建筑施工调整；
8、配合商家需求调整；
9、项目商业空间表现；
10、项目动线策划表现；
…… |
总价：委托设计费70元/㎡——150元/㎡。
成果：完成方案规划设计、建筑施工图纸设计等。
支付：
1、签约后3个工作日内支付总额的30% ；
2、方案通过审批后3个工作日内支付总额的30% ；
3、项目施工图纸设计完成3个工作日内支付总额的30% ；
4、项目验收合格后3个工作日内支付总额的10% ，移交所有资料。 |
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双方签署《**项目建筑规划设计技术顾问合同》 |
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三 |
商业品牌商家招商代理 |
1、项目市场调研与分析；
2、区域品牌调研与分析；
3、区域商家调研与分析；
4、区域招商实况的调研；
5、区域工商税务政策调研；
6、项目平面布局的策划；
7、项目立体布局的策划；
8、项目品牌商家的筛选；
9、招商价格策略的制订；
10、招商优惠政策的制订；
11、招商推进策略的制订；
12、招商团队组建与培训；
13、招商现场接待与管理；
14、招商全程推广与策划；
15、项目招商实施与管理；
16、全程协助其他板块；
…… |
总价：
1、按实际招商面积月度租金收取的2—3个月作为服务佣金。
2、每月驻场顾问服务费用5—10万元，在最后结算时扣除。
成果：在开业前1个月实现约定招商总面积的85%以上。
周期：受委托之日起至开业日。
支付：
1、签约进场后3个工作日内支付本月驻场顾问服务费，每月5号之前预支本月度顾问服务费用，在最后结算提成额中扣除。
2、所有提成均按每月结算，次月5日前支付的方式。 |
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双方签署《商业品牌商家招商代理合同》
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四 |
产权商业物业销售代理 |
1、项目市场调研与分析；
2、区域楼盘调研与分析；
3、区域投资调研与分析；
4、区域投资实况的调研；
5、区域房管政策的调研；
6、区域银企贷款的调研；
7、产权平面划分的策划；
8、产权投资客户的筛选；
9、销售价格策略的制订；
10、销售优惠政策的制订；
11、销售实施技术方案策划；
12、项目销控策划与制订；
13、销售团队组建与培训；
14、销售现场接待与管理；
15、销售全程推广与策划；
16、项目销售实施与管理；
17、全程协助其他板块。
…… |
总价：
1、商业地产类按实际销售金额收取2．5—3．5%作为服务佣金。
2、非商业地产类按实际销售金额收取2——3%作为服务佣金。
3、每月驻场顾问服务费用5—10万元，在最后结算时扣除。
4、溢价部分按甲乙双方7：3比例进行分取。
成果：
1、正式开盘后1年内商业地产类实现销售总面积的60%以上；
2、正式开盘后1年内非商业地产类实现销售总面积的70%以上。
周期：正式开盘日起一年内。
支付：
1、签约进场后3个工作日内支付本月驻场服顾问服务费，每月5号之前预支本月度顾问服务费用，在最后结算提成额中扣除。
2、所有提成均按每月结算，次月5日前支付的方式。 |
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双方签署《产权商业物业销售代理合同》
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五 |
商业经营管理技术输出 |
1、区域商管的调研与分析；
2、区域工商税务调研分析；
3、区域商业模式调研分析；
4、区域人才结构调研分析；
5、区域竞争关系调研分析；
6、项目商管模式的策划；
7、项目商业运营的策划；
8、运管班子搭建的筹划；
9、商管标化策划书写导入；
10、作业指导书策划导入；
11、商品组合策划与管理；
12、商家体系策划与管理；
13、日常运营策划与管理；
14、繁荣企划策划与管理；
15、教育培训策划与管理；
16、商场信息系统的管理；
17、商场财税系统的管理；
18、全程协助其他板块；
19、商场繁荣优化的管理；
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总价：驻场技术输出指导（任职代管）：150万元起/项目/年。
成果：
1、建立并导入一套标准化的商业管理体系；
2、日常运营管理达到标化、规范、正常；
3、培训一套完全可以独立运作的管理团队；
4、商品（商家）结构组合优化合理到位；
5、人才教育培训与繁荣企划营销建立健全；
6、全程协助与支持各个专业板块有效推进；
7、服务结束后，长期远程的技术顾问、培训等。
周期：项目签约后一年或是一个项目自建设至开业后3个月内止。
服务形式：
1、本协议一签约，就全方位协助各科目进行相关工作；
2、在开盘前派员阶段性进驻支持销售工作；
3、在招商、开业前5个月正式派员进驻现场，展开工作。
支付：
1、签约后支付服务总金额的50% ；
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