|
序号 |
波特服务科目 |
服务内容纲要 |
说明 |
|
一 |
企业管理技术顾问 |
1、商场应用标化标识导入；
2、管理公司标化标识导入；
3、其他标化标识特许应用；
4、管理公司行政标化导入；
5、管理公司人事标化导入；
6、管理公司财税标化导入；
7、管理公司法务咨询导入；
8、管理公司文化标化导入；
9、管理公司管理标化导入；
…… |
|
|
二 |
全程整合策划代理服务 |
1、宏观中观市场调研与分析；
2、商业地产市场调研与分析；
3、市场需求细分调研与分析；
4、区域经营商家调研与分析；
5、区域投资客户调研与分析；
6、区域消费人群调研与分析；
6、项目商家模拟调查与对接；
7、全面协助专家研论与对接；
8、项目经营功能定位与策划；
9、全程各科策略定位与策划；
10、项目策划理念全程化导入；
11、商业地产运作经验与讲座；
12、全面配合建筑概念设计；
13、全面配合方案规划设计；
14、全面配合施工图纸设计；
…… |
|
|
三 |
建筑规划设计技术顾问 |
1、项目市场调查研究；
2、开发商需求的调研；
3、策划成果策划对接；
4、项目概念创意构思；
5、项目方案创意设计；
6、项目施工图纸设计；
7、配合建筑施工调整；
8、配合商家需求调整；
9、项目商业空间表现；
10、项目动线策划表现；
…… |
|
|
四 |
商业品牌商家招商代理 |
1、项目市场调研与分析；
2、区域品牌调研与分析；
3、区域商家调研与分析；
4、区域招商实况的调研；
5、区域工商税务政策调研；
6、项目平面布局的策划；
7、项目立体布局的策划；
8、项目品牌商家的筛选；
9、招商价格策略的制订；
10、招商优惠政策的制订；
11、招商推进策略的制订；
12、招商团队组建与培训；
13、招商现场接待与管理；
14、招商全程推广与策划；
15、项目招商实施与管理；
16、全程协助其他板块；
…… |
|
|
五 |
产权商业物业销售代理 |
1、项目市场调研与分析；
2、区域楼盘调研与分析；
3、区域投资调研与分析；
4、区域投资实况的调研；
5、区域房管政策的调研；
6、区域银企贷款的调研；
7、产权平面划分的策划；
8、产权投资客户的筛选；
9、销售价格策略的制订；
10、销售优惠政策的制订；
11、销售实施技术方案策划；
12、项目销控策划与制订；
13、销售团队组建与培训；
14、销售现场接待与管理；
15、销售全程推广与策划；
16、项目销售实施与管理；
17、全程协助其他板块。
…… |
|
|
六 |
商业经营管理技术输出 |
1、区域商管的调研与分析；
2、区域工商税务调研分析；
3、区域商业模式调研分析；
4、区域人才结构调研分析；
5、区域竞争关系调研分析；
6、项目商管模式的策划；
7、项目商业运营的策划；
8、运管班子搭建的筹划；
9、商管标化策划书写导入；
10、作业指导书策划导入；
11、商品组合策划与管理；
12、商家体系策划与管理；
13、日常运营策划与管理；
14、繁荣企划策划与管理；
15、教育培训策划与管理；
16、商场信息系统的管理；
17、商场财税系统的管理；
18、全程协助其他板块；
19、商场繁荣优化的管理；
…… |
|
|
七 |
商业物业管理技术输出 |
1、市调定位方案的策划；
2、前期协助建筑规划设计；
3、协助项目施工督导管理；
4、商业物业验收接管管理；
5、商业物业入伙管理导入；
6、公共制度管理策划导入；
7、综合管理服务体系导入；
8、商户、业主管理体系；
9、二次装修管理体系导入；
10、客服管理体系建立导入；
11、设施设备的综合管理；
12、本体设施设备养护管理；
13、供电、弱电系统的管理；
14、空调、电梯系统的管理；
15、给排水、消防系统管理；
16、供暖、消防系统的管理；
17、设施设备应急的管理；
18、保安服务、车辆管理；
19、安全事件应急的管理；
20、监控中心、防盗管理；
21、商场火灾灭火疏散管理；
22、保洁、绿化、消杀管理；
…… |
|
|
八 |
商用网络软件设备服务 |
1、提供企业网站建站服务；
2、提供波特企业管理系统
3、提供波特OA办公系统；
4、提供波特远程会议系统；
5、提供波特商场收银系统；
6、提供波特远程无线监控系统；
…… |
|
|
九 |
广告企划营销策划代理 |
1、广告宣传调研策划；
2、推广策略整合策划；
3、平面策划与设计；
4、VI、导视系统设计；
5、活动策划实施顾问；
6、协助其他板块工作；
…… |
|
|
十 |
商业地产融资策划服务 |
1、项目寻找合作开发伙伴；
2、项目寻求转让交易服务；
3、项目银企融券咨询服务；
4、项目信托基金咨询服务；
5、项目短期资金拆借咨询；
6、项目联合整合包装上市；
…… |
1、 波特寻全国各地区的商业地产项目（经营不善的、正在进行中的、未开业的、销售后剩余尾盘的、招商出现问题的等等）进行资源整合、资产重组，形成一个全新的资产股权化集中的整合实体集团。
2、 通过资源整合、资产重组，对项目将形成统一品牌形象、统一经营管理下的全国连锁化发展的新型商业地产商业模式，即解决现金流量还提升净资产率。
3、 将所有实体资产与网络进行整合，形成虚实两大产业平台，并进行全国性网上网下的商贸流通化、产业化营销网络，实现搭建平台、借势资产、快速扩张，走向上市。 |
|
后勤、办公及
营销费用说明 |
1、以上代理项目，发展商均须提供办公环境、配套设备设施及负责相关的办公费用；
2、以上代理项目，发展商须提供带生活设施的套房（1—3套）并负责有关费用；
3、以上代理项目报价不含任何营销推广、宣传、应酬、公关、制作、发布等费用；
4、项目全程广告整合宣传费用以预计总销售额的1—3%进行计划投放；
5、以上代理项目，发展商可单选，也可多选；
6、以上代理项目，双方进行核心纲要条款洽谈一致后，再提供有关针对性的合同。 |
|
注：因项目受大小、难易、竞争对手、区域经济、商圈、合作形式、条件、成果需求等因素的不确定，以上仅供参考，具体另议。 |
